Производство - увеличить объем производимой продукции за счёт:

• дальнейшего интенсивного развития, использования передовой минимальной технологии обработки почвы;
• укрепления сотрудничества с собственными хозяйствами и хозяйствами-партнерами;
• увеличения собственных и инвестируемых посевных площадей;
• производства таких культур как, рапс, подсолнечник, кукуруза;
• увеличения объемов производства муки.

Продажи на внутреннем рынке и экспорт - достигнуть максимальных цен путём:

• концентрации усилий на экспорте продукции в соседние страны и некоторые рынки средиземноморского региона;
• создания стабильной клиентской базы.

Финансы - снизить затраты и улучшить использование капитала:

• улучшение фин. отчетности, прозрачности, процессов бюджетирования и контролинга;
• снижение стоимости оборотного капитала путем замещения казахстанских кредиторов международными банками;
• использование прямого долгосрочного финансирования для приобретения техники и др. средств производства (US EXIM, EDC, Hermes, EKF);
• дальнейшее увеличение активов и капитала;
• выход на международные фондовые рынки.

Закупки – улучшить качество и надёжность поставок при снижении их стоимости:

• установление долгосрочного партнерства с избранными поставщиками инновационных технологий и решений, способных работать в координации со стратегией КЭА;
• обеспечить наличие не менее двух поставщиков по каждому важному наименованию поставок;
• выбор поставщиков по принципу лучшей отдачи от инвестиций.

Структура и процессы – улучшит эффективность работы:

• завершить трансформацию организационных и правовых структур в управляемый на современном уровне Холдинг;
• сбалансировать новые процессы с необходимостью гибкости и быстрого роста